Coaching mit Integrität. Führen mit Empathie.

Systemisches Coaching unterstützt Sie dabei, Muster zu erkennen, neue Perspektiven zu entwickeln und Ihren eigenen Weg zu finden.

Wir begleiten Sie bei Entscheidungsprozessen, Rollenklärungen und persönlichem Wachstum – mit Herz, Verstand und Haltung.

Für Menschen, die sich selbst besser verstehen wollen – und mutig neue Schritte gehen.

Beispielhafte Themen:
– Entscheidungsfindung und Neuausrichtung
– Selbstführung und Resilienz
– Berufliche Veränderung oder private Neuorientierung

Methodischer Ansatz:
Wir arbeiten mit lösungsorientierten und zirkulären Fragen, Metaphernarbeit, Aufstellungen, Skalierungs- und Ressourcenarbeit, aber auch tools aus dem Design Thinking, wie der Empathiekarte, Kreis des Einflusses oder der Customer Journey, die wir je nach Zielsetzung und Kundenfokus unterstützend einsetzen.

In der Zusammenarbeit entscheidet Beziehung über Leistung.

Wir begleiten Teams auf dem Weg zu mehr Vertrauen, Klarheit und Agilität – in Workshops, Retros oder kontinuierlicher Entwicklung.

Für Teams, die mehr wollen als reibungsfreie Abläufe – nämlich echte Verbindung und gesunde Zusammenarbeit.

Beispielhafte Themen:
– Rollen, Kommunikation, Konflikte im Team
– Zusammenarbeit im hybriden Raum
– Werte, Vision, Selbstorganisation

Methodischer Ansatz:
Wir nutzen agile Formate, Liberating Structures, Team Canvas, hybride Workshopsettings, Design Thinking Methoden (wie 'Ein Tag im Leben', Stakeholder Mapping, 'Himmel & Hölle' etc) sowie Energizer und Reflektionstools.

Beteiligung, psychologische Sicherheit und Perspektivwechsel stehen im Mittelpunkt.

Führung beginnt mit Selbstklärung.
Im Leadership-Coaching erarbeiten wir gemeinsam, wie Sie souverän bleiben – in Entscheidungen, in Konflikten, in unsicheren Zeiten.

Denn gute Führung braucht Mut, Empathie und die Fähigkeit, auch Spannungen zu halten.

Für Führungskräfte, die mit Haltung führen – nicht nur qua Position und geliehener Macht.

Beispielhafte Themen:
– Führungsrolle neu (er)finden
– Konflikte verstehen und klären
– Teams sicher durch Wandel führen
– Outplacement- oder Trennungsgespräche souverän begleiten
– Rückkehr begleiten: Reboarding nach Auszeit oder Krise
– Verantwortung für einen gelungenen Start: Onboarding neuer Mitarbeitender

Methodischer Ansatz:
Neben klassischen Coaching-Formaten setzen wir gezielt auf Perspektivenarbeit, Werteklärung, systemische Hypothesenbildung, Design Thinking zur Strategieentwicklung und Reflektionsformate aus der Arbeit mit Führungsteams.
Im Outplacement-Coaching begleiten wir Einzelpersonen und Organisationen durch berufliche Übergänge – empathisch, strukturiert und zukunftsorientiert. Wir unterstützen bei der Reflektion von Kompetenzen, dem Entwickeln neuer Ziele und beim professionellen Neustart.

Dr. Oliver Knipping hat in Bremen, Berlin und Washington studiert und am University College London promoviert.
Er verfügt über mehr als 20 Jahre internationale Erfahrung in Führungs-, Aufsichtsrats- und Beratungsfunktionen – unter anderem bei der Deutschen Telekom und der Unternehmensberatung Horváth.

Seine fachliche Stärke liegt in den Bereichen Strategie, Transformation und Führung – und in der Fähigkeit, diese mit einem ganzheitlichen Blick auf Menschen, Organisationen und Dynamiken zu verbinden.

Was ihn in all diesen Rollen besonders interessiert hat?
Was Menschen bewegt. Wie sie führen. Wie nachhaltige Veränderung wirklich gelingt.

Heute begleitet er Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen – mit Klarheit, Haltung und Empathie.

Als zertifizierter systemischer und agiler Coach, Design Thinking Facilitator, Scrum Master und Product Owner verbindet er wirtschaftliches Denken mit menschlicher Tiefe – reflektiert, strukturiert und umsetzungsstark.

Sein Antrieb: Räume zu schaffen, in denen mutige Führung und echte Zusammenarbeit möglich wird.
Wo Vertrauen entsteht. Wo Perspektiven zusammenfinden.
Und wo Entwicklung spürbar wird – individuell, im Team, in der Organisation.

Petra Ehrlicher bringt eine umfangreiche Tool-Box mit in ihre Projekte – gut gefüllt mit theoretischen und praktischen Erfahrungen aus über 35 Jahren Personal-Arbeit, wobei ihr praktikable und individualisierte Vorgehensweisen wichtig sind. 

Sie verbindet ganzheitlich Menschen- und Organisationsentwicklung nicht nur im Consulting, sondern ist durch ihre Interim-Mandate immer wieder aktuell und ganz nah in realen Wirtschafts- und HR-Herausforderungen aktiv. 

Breite und tiefe Expertise in internationalen People & Culture Themen erreicht sie durch unterschiedlichste Einsätze in Groß- und Einzelhandel (Galeria, Metro Group), Automotive (Kögel Trailer GmbH), IT-Dienstleistung (Zühlke Engineering), Pharma-Industrie (Rottendorf Pharma), Training, Bildung und Beratung (IHK Bonn, Gemini Personalservice) sowie spezialisierten Metallbau-Unternehmen (Leffers GmbH, HASCO) und als C-Level Headhunterin (Findingheads).                             

Ihre Kernkompetenzen sieht sie in ganzheitlichen Personal-Strategien, Employer Branding, Reifegradentwicklung, nachhaltigem Unternehmenskultur- und Changemanagement sowie Zukunft-gerichtetem Learning and Development – mit Weitblick, Empathie und einem konsequenten und ganzheitlichen outside-in view auf Effizienz und Effektivität.

Ihr Fix-Stern war und ist die
Motivation von Menschen und Organisationen. Zu durchdringen, warum sie Dinge tun, die sie tun und warum sie sie so tun. Zwischen diesen oft unterschiedlichen Motivationen Brücken zu bauen, gemeinsame Ziele zu erarbeiten und mit Respekt und auf Augenhöhe zu interagieren – zum Wohle des Ganzen!

Das gesamte Spektrum zwischen Menschen und Organisationen zu gestalten und zu entwickeln, sieht sie als ihre Mission – für nachhaltiges Wachstum, Wertsteigerung und in sich verändernden Arbeitsanforderungen – mit Fokus auf das Machbare, persönlicher Integrität und immer auf den Punkt: Evolution statt Revolution.

Als Personalentwicklerin und Personalfachkauffrau, systemischer Coach, zertifizierter Scrum Master, Changemanagerin und Trainerin (GRID ©) findet sie ganzheitliche Lösungen für nahezu alle Herausforderungen rund um Menschen und Arbeit – zielorientiert, prozessorientiert und verbindend.

Hierzu kann sie zusätzlich auf ihre Jahrzehnte langen Erfahrungen aus dem Ehrenamt als Arbeitsrichterin zurückgreifen als auch auf ihre Kenntnisse in Marketing und Werbung. 

Ihre Leidenschaft: Zukunft gestalten, mit Mut und Respekt wunderbare Arbeitswelten zu kreieren, in denen durch echte Wertschätzung Potentiale freigesetzt werden und spürbare Entwicklung entstehen kann. Denn am Ende des Tages geht es einzig und allein darum – echte Entwicklung: persönlich und wirtschaftlich.

Seit über 55 Jahren Pferden und dem Reiten verbunden, weiß sie, dass effektive und vertrauensbasierte Zusammenarbeit auf Respekt, Wertschätzung und Freiraum für jedes Individuum aufbaut – Führung kann im Einzeltraining bei ihr auch mit dem Pferd erspürt werden. Denn wenn sich die Führungskraft nicht auf das Niveau des Lebewesens Pferd einstellt, verweigert dieses die Zusammenarbeit. 

Wie im richtigen Leben. 

Erik Mautsch hat in Berlin Wirtschaftsinformatik (M.Sc.) studiert und begann seine berufliche Laufbahn in den 1990ern als technischer Monteur mit Schwerpunkt Statik und Konstruktion. Am Berliner Reichstag hat er buchstäblich gelernt, wie man tragfähige Strukturen schafft - im wahrsten Sinne des Wortes. Seit über 20 Jahren gestaltet er Systeme nicht mehr aus Stahl, sondern aus Software, Kommunikation und Kultur.

Als Ausdauersportler mit ❤️ und Ex-Raucher weiß er - Veränderung beginnt im Kopf … und im System. Als Wirtschaftsinformatiker, zertifizierter NLP Coach und Scrum Professional verbindet er wissenschaftliche Methoden mit praxiserprobten Frameworks, um Teams und Organisationen in ihrer Produkt-, Team- und Organisationsentwicklung zu begleiten. Seine Arbeit vereint Analyse, Empathie und Umsetzungsstärke. Walk the talk.

Kunden wie 50Hertz, Eppendorf SE, Telekom, REWE digital, Volkswagen/CARIAD und Dr. Oetker schätzen seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu durchdringen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Mit einem Schwerpunkt auf Software-Ergonomie, Wissensmanagement sowie der Verbindung von Informatik und Psychologie lehrt und forscht er parallel an der HTW Berlin und Universität Potsdam.

Was ihn besonders interessiert? Wie Menschen zusammenarbeiten. Was sie antreibt. Und wie nachhaltige Veränderung gelingt. Neben seiner Arbeit engagiert er sich für das Deutschlandstipendium, die Tafel Deutschland e. V. und Greenpeace – weil Veränderung auch gesellschaftlich beginnt. Sein Antrieb: Theoretisch ist vieles relativ – oft genügt ein Stein, um weitere Veränderungsenergie anzustoßen.

Alex Stolz ist erfahrener Experte mit Schwerpunkten in den Bereichen Finanzen und Digitalisierung. Er verfügt überumfassende Beratungserfahrung – insbesondere für Programm- und Projektmanagement, Reorganisation und Change Management. Das Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Finanzen absolvierte er an der Universität Mannheim und der Bocconi in Mailand.

In seiner Karriere verantwortete er im Rahmen seiner Tätigkeit als Unternehmensberater und Funktionen innerhalb internationaler Konzerne vielfältige Projekte: von Restrukturierungen, Digitalstrategien und IT-Projekten bis hin zu innovativen Blockchain-Lösungen mit messbarem Geschäftsnutzen.

Als leidenschaftlicher Teamplayer und Brückenbauer zwischen Fach- und Technikwelt bringt er seine analytischen und interkulturellen Stärken gezielt ein, um nachhaltig Innovation zu realisieren. Seine Arbeit zeichnet sich durch ein dynamisches Selbstbild und die Überzeugung aus, dass die besten Ergebnisse im Win-Win Konzept realisiert werden. So profitieren alle beteiligten Partner bestmöglich und die Chance auf nachhaltige Veränderung wird massiv gesteigert.

Als zertifizierter Design Thinking Coach und Scrum Experte setzt er In der Projektumsetzung auf kontinuierliche Weiterbildung und agile Zusammenarbeit.

Markus Willner ist ein erfahrener Berater, Trainer und Coach mit tiefgreifender Expertise in der Einführung, Skalierung und nachhaltigen Verankerung agiler Arbeitsweisen in Unternehmen. Er verfügt über umfangreiche praktische Erfahrung mit führenden Skalierungs-Frameworks wie SAFe®, Nexus, LeSS (Large-Scale Scrum) und Scrum of Scrums und versteht es, die jeweils passende Methode auf den individuellen Kontext einer Organisation anzupassen.

Sein Schwerpunkt liegt nicht nur in der Anwendung von Methoden, sondern vor allem in der Organisationsentwicklung – vom Design agiler Organisationsstrukturen über die Etablierung klarer Wertströme bis hin zur Förderung einer werteorientierten Unternehmenskultur.

Markus begleitet Teams, Führungskräfte und ganze Organisationen in Veränderungsprozessen, fördert die Entwicklung von High-Performing Teams und unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Rolle in einer agilen Organisation neu zu definieren. Dabei verbindet er fundiertes Framework-Wissen mit systemischem Coaching und einem ganzheitlichen Blick auf Strukturen, Prozesse und Menschen.

Er bringt langjährige Erfahrung als Trainer, Coach und Ausbilder in den Bereichen SAFe®, Kanban, Scrum Framework sowie Management 3.0 mit. Diese breite Expertise rundet sein Profil als Change- und Organisationsentwickler ab und ermöglicht es ihm, sowohl methodische als auch kulturelle Transformationen erfolgreich zu begleiten.

Seine Arbeitsweise ist geprägt von:

• Praxisorientierter Umsetzung agiler Methoden in komplexen Unternehmensumfeldern
• Skalierung von Agilität mit Fokus auf Wertschöpfung statt reiner Methodenanwendung
• Führungskräfte- und Teamentwicklung für nachhaltige Veränderung
• Systemischem Denken und lösungsorientierter Begleitung

Mit Markus Willner gewinnen Organisationen einen erfahrenen Partner, der Methodenkompetenz, Change-Erfahrung und Coaching-Fähigkeitenvereint, um nachhaltige Agilität auf allen Ebenen zu ermöglichen.